Abstract: . . .  Stuttgart 1994 74 IMW - Institutsmitteilung Nr. 20 (1995) Titel ISO 9001 ISO 9002 ISO 9003 1 Verantwortung der obersten Leitung 2 Qualitätsmanagement-System 3 Interne Qualitätsaudits ( ) 4 Wirtschaftlichkeit-Qualitätskosten 5 Vertragsprüfung ( ) 6 Designlenkung . . .
. . .  Lagerung, Verpackung, Versand 17 Kundendienst ( ) 18 Lenkung der Dokumente 19 Qualitätsaufzeichnungen 20 Schulung 21 Produktsicherheit und Produkthaftung 22 Statistische Methoden 23 Vom Auftraggeber bereitgestellte Produkte ( ) Tabelle 2: QM-Elemente  . . .
. . .  dokumentiert das System, es be- schreibt Aufbau- und Ablauforganisation und muß ei- nem kontrollierten Änderungsdienst unterliegen. 3 Zertifizierung und deren Bedeutung Sobald ein der Norm entsprechendes QM-System im Unternehmen eingeführt ist, läßt man sich durch . . .
. . .  vergangenen Jahr Unter- nehmen, die sich entschieden hatten, gemeinsam mit dem Institut für Maschinenwesen ein QM-System zu entwickeln, nach Einführung des Systems immer wie- der überrascht, wie hoch der wirtschaftliche Nutzen für den eigenen Betrieb war. Schwachstellen . . .
. . .  Qualitätsmanagement - Strategien, Methoden, Techniken; München, Wien 1993 /2/ Wittig, K.-J.: Qualitätsmangement in der Praxis - DIN ISO 9000; Stuttgart 1994 74 IMW - Institutsmitteilung Nr. 20 (1995) Titel ISO 9001 ISO 9002 ISO 9003 1 Verantwortung der obersten . . .
. . .  Qualitätsmangement in der Praxis - DIN ISO 9000; Stuttgart 1994 74 IMW - Institutsmitteilung Nr. 20 (1995) Titel ISO 9001 ISO 9002 ISO 9003 1 Verantwortung der obersten Leitung 2 Qualitätsmanagement-System 3 Interne Qualitätsaudits ( ) 4 Wirtschaftlichkeit-Qualitätskosten . . .
--1530,6,128,1983,7648