Abstract: . . .  weiß, liest ohnehin keiner mehr. q Legen Sie Wert auf eine präzise Analyse des Infor- mationsflusses. Lenken Sie Ihre Dokumente so, daß jeder Mitarbeiter die Informationen erhält, die er zur Erfüllung seiner Aufgaben braucht, aber reduzieren Sie jede Überinformation. q Die Mitarbeiter müssen in den Aufbau des Systems einbezogen werden, und zwar alle Mit- arbeiter in angemessenem Umfang, damit sie sich mit dem System identifizieren können. q Legen Sie das System so an, daß es als Werkzeug für die Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie dient. Dazu eignen sich hervorragend die Instru- mente Qualitätspolitik, . . .
. . .  Mitarbeiter für ein solches Projekt reservieren können. Damit Ihr Managementsystem Ihre Handschrift und nicht die des Beraters bzw. die einer Mustervorlage trägt, soll- ten Sie bzw. Ihre Mitarbeiter so umfassend wie möglich in die inhaltliche Arbeit einbezogen wer- den. Der Nutzen, den Sie aus dem Einsatz eines Be- raters ziehen, liegt in der effizienten und gezielten Vorgehensweise, dem geringeren internen Zeit- und damit Kostenaufwand, der sicheren Erfüllung der Normen und den durchdachten, erprobten und idealerweise für Sie maßgeschneiderten Lösungen für Ihr Managementsystem. Literatur DIN Deutsches . . .
. . .  Elemente zusammen, und bauen Sie für Ihr Unternehmen ein individuelles Managementsystem. Page 10 Informations- und Qualitätsmanagement www.strategieerfolg.de © 2000 · Beratergruppe Strategie e.V. Aufbau eines Qualitätsmanagement-Systems 10 Darauf sollten Sie achten – 8 Tips für Ihren Erfolg Zum Aufbau des Qualitätsmanagement-Systems q Achten Sie darauf, daß die Dokumentation nicht ausufert. Überlegen Sie bei jedem neuen Schriftstück (Formblatt, Checkliste), ob es nicht durch Ergänzung bereits vorhandener Dokumente eingespart werden kann. Schriftli- che Arbeitsanweisungen brauchen Sie lediglich für Know-how, . . .
. . .  ohnehin keiner mehr. q Legen Sie Wert auf eine präzise Analyse des Infor- mationsflusses. Lenken Sie Ihre Dokumente so, daß jeder Mitarbeiter die Informationen erhält, die er zur Erfüllung seiner Aufgaben braucht, aber reduzieren Sie jede Überinformation. q Die Mitarbeiter müssen in den Aufbau des Systems einbezogen werden, und zwar alle Mit- arbeiter in angemessenem Umfang, damit sie sich mit dem System identifizieren können. q Legen Sie das System so an, daß es als Werkzeug für die Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie dient. Dazu eignen sich hervorragend die Instru- mente Qualitätspolitik, . . .
. . .  wieviel Zeit Sie und Ihre Mitarbeiter für ein solches Projekt reservieren können. Damit Ihr Managementsystem Ihre Handschrift und nicht die des Beraters bzw. die einer Mustervorlage trägt, soll- ten Sie bzw. Ihre Mitarbeiter so umfassend wie möglich in die inhaltliche Arbeit einbezogen wer- den. Der Nutzen, den Sie aus dem Einsatz eines Be- raters ziehen, liegt in der effizienten und gezielten Vorgehensweise, dem geringeren internen Zeit- und damit Kostenaufwand, der sicheren Erfüllung der Normen und den durchdachten, erprobten und idealerweise für Sie maßgeschneiderten Lösungen für Ihr Managementsystem. . . .
--3000,5,300,3399,34303