Abstract: . . .  Einstiegsphase, o Analysephase, o Konzeptphase, o Realisierungsphase. zeitliche Reihen- folge bei der Pro- jektabwicklung Page 20 Qualitätsmanagement © Vorbach 80 Abbildung: Projekt-Abwicklungsphasen Diese Betrachtung ergänzt die Darstellung der Projektaufbau- und ablauforganisati- on. Als Einstieg in das Projekt Einführung des Qualitätsmanagementsystems ist eine Vorstudie sehr nützlich, um in Form einer Problemanalyse alle die das Projekt spä- ter betreffenden Randbedingungen zu lokalisieren und vor . . .
. . .  Einführung des Qualitätsmana- gementsystems mit der Erstellung des Qualitätsmanagement-Handbuchs. Projektteam Projektaufbau- und Ablauforgani- sation Page 19 Qualitätsmanagement © Vorbach 79 Abbildung: Projektaufbau- und -ablauforganisation bei Einführung eines QM- Systems Die zeitliche Reihenfolge bei der Projektabwicklung, wie in der folgenden Abbil- dung dargestellt, orientiert sich an folgenden Phasen: o Einstiegsphase, o Analysephase, o Konzeptphase, o Realisierungsphase. zeitliche Reihen- folge bei . . .
. . .  Qualitätsförderung aller Beteiligten die Qualifikation verbessert und damit den Projekterfolg abstützt. Die Implementierungs- und Zertifizierungsphase des entwickelten Qualitätsmana- gementsystems kann nur erfolgen, wenn die Dokumentation bzw. Beschreibung des Qualitätsmanagementsystems fertig gestellt ist, um es allen Betroffenen und Betei- ligten des Unternehmens an die Hand zu geben. Da hierbei das Qualitätsmanage- ment-Handbuch die entscheidende Rolle spielt, wird dieses noch an späterer Stelle ausführlich . . .
. . .  ter betreffenden Randbedingungen zu lokalisieren und vor allen Dingen eine Ab- grenzung des Untersuchungsbereiches zu ermöglichen. Aus dieser Vorstudie ergibt sich die genaue Zielsetzung und Aufgabenstellung bei Qualitätsmanagementsystem- einführung. Nach Bildung des Projektteams kann dann die Ist-Analyse-Phase beginnen, in der die bestehenden Geschäftsprozesse, das Mengengerüst und die Schnittstellen zu Vorstudie Page 21 Qualitätsmanagement © Vorbach 81 anderen Bereichen oder Projekten ermittelt . . .
. . .  Planung und Ein- führung eines Qualitätsmanage- mentsystems als Projektorganisati- on Page 18 Qualitätsmanagement © Vorbach 78 bernahme der Projektleitung durch ein Mitglied der Geschäftsleitung von hohem Nutzen für den Erfolg des Gesamtprojektes. In dem Projektteam sollte in einer Zuständigkeitsübersicht festgelegt werden, wer für die Ausarbeitung der einzelnen Qualitätsmanagement-Elemente und der dazuge- hörigen Richtlinien bzw. Anweisungen zuständig ist. Die Qualität des Projektes selbst wird durch . . .
. . .  Qualitätsmana- gementsystems - Leitfaden für Konfigurationsmanagement. Teile der ISO 9000 ISO 9001/2/3 ISO 9004 Page 9 Qualitätsmanagement © Vorbach 69 5.4.1 Inhalte der ISO 9000 Die bisherige Norm ISO 9000 stellt einen Leitfaden bzw. Wegweiser durch das Normenwerk 9001 - 9004 dar. Sie gibt Hinweise zur Auswahl und Anwendung, zu Qualitätsmanagement-Elementen und zu Qualitätsmanagement Darlegungsstufen. Neben einer allgemeinen Einführung wird ein Überblick über den Zusammenhang der Normen gegeben und die . . .
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