Abstract: . . .  globale. Il dispose ainsi d’un modèle de gestion en trois étapes, constitué des éléments input, processus, output, et regroupe toutes les activités. Grâce au modèle de gestion global, le Contrôle des finances peut encore mieux adapter ses presta- tions aux exigences et aux besoins des autorités de surveillance financière et des partenaires d’audit. Il peut en même temps leur montrer comment améliorer le déroulement du processus de leurs activités en termes d’efficacité, de rentabilité, de qualité et de sécurité (système de contrôle interne). PH/MO/AFB RESUME Obwohl die Schaffung eines Rech- nungshofes zur Zeit kein Thema ist, dürfte doch die künftige Entwicklung der Finanzkontrollen allgemein da- hingehen, dass diese direkt dem Parla- ment unterstellt werden, dass die bud- getmässige Unabhängigkeit in dem Sinne umgesetzt wird, dass sie Kredit- und Stellenbegehren direkt dem Parla- ment unterbreiten und ihre Berichte auch veröffentlichen können. Anmerkungen 1 ISO , Abkürzung für International Organiza- tion for Standardization. 2 New Public Management. 3 Im Gegensatz zum dualen System, bei dem die Externe und Interne Revision getrennt sind. Darstellung 5 Das 3-Stufen-Führungsmodell ? Input, Ressourcensatz Personal Sachmittel und Finanzen Finanzplan/Voranschlag/ Rechnung Wirtschaftlichkeit, Ange- messenheit (Sparsamkeit) Prozesse, Aktivitäten, Organisation Management-Prozesse Leistungs-Prozesse Unterstützungsprozesse Erfolgskenngrössen Management-Bericht Effizienz, Mögliches QMS: ISO 9001 , Total Quality Management, EFQM ? Output, Wirkungsorientierte Ergebnisse Kosten-/Leistungsrechnungen Produktegruppenrechnungen Globalbudget/-rechnungen Wirkungsindikatoren Controlling-Reports Effektivität, Wirksamkeit  . . .
--3000,1,1500,1816,21160