Abstract: . . .  Konzeptionsaufwand • Einführungsaufwand • Qualifizierungsbedarf • Veränderung • Mitarbeitermotivation • Prozessorientierung • Veränderung • KVP • Transparenz • Akzeptanz • Freiheitsgrade • Onlinedokumentation • QM als lebendes System DIN EN ISO 9001 :2000 als Chance Page 21 21121-DIN EN ISO 9001_2000 / Lu - Stand: 11/02 Seite 21/13 WIEGERSHAUS GmbH Kontakt Wiegershaus GmbH Dipl.-Ing. Reiner Luth Reiner.luth@wiegershaus.de Tel. +49 (0)2203 / 188560  . . .
. . .  Konzeptionsaufwand • Einführungsaufwand • Qualifizierungsbedarf • Veränderung • Mitarbeitermotivation • Prozessorientierung • Veränderung • KVP • Transparenz • Akzeptanz • Freiheitsgrade • Onlinedokumentation • QM als lebendes System DIN EN ISO 9001 :2000 als Chance Page 21 21121-DIN EN ISO 9001_2000 / Lu - Stand: 11/02 Seite 21/13 WIEGERSHAUS GmbH Kontakt Wiegershaus GmbH Dipl.-Ing. Reiner Luth Reiner.luth@wiegershaus.de Tel. +49 (0)2203 / 188560  . . .
. . .  Online-Dokumentation 5. 5. Fazit 7. 7. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess 6. 6. Ganzheitliche Vorgehensweise 3. 3. Page 20 21121-DIN EN ISO 9001_2000 / Lu - Stand: 11/02 Seite 20/13 WIEGERSHAUS GmbH DIN EN ISO 9001 :2000; Last oder Chance? Alte Zöpfe abschneiden und zu neuen Ufern aufbrechen Last Chance DIN EN ISO 9001 :2000 • Beschäftigung mit einer neuen Richtlinie • Konzeptionsaufwand • Einführungsaufwand • Qualifizierungsbedarf • Veränderung • Mitarbeitermotivation • Prozessorientierung • Veränderung • KVP • Transparenz • Akzeptanz • Freiheitsgrade • Onlinedokumentation . . .
. . .  EN ISO 9001 :2000 2. 2. Prozessqualifizierung 4. 4. Online-Dokumentation 5. 5. Fazit 7. 7. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess 6. 6. Ganzheitliche Vorgehensweise 3. 3. Page 20 21121-DIN EN ISO 9001_2000 / Lu - Stand: 11/02 Seite 20/13 WIEGERSHAUS GmbH DIN EN ISO 9001 :2000; Last oder Chance? Alte Zöpfe abschneiden und zu neuen Ufern aufbrechen Last Chance DIN EN ISO 9001 :2000 • Beschäftigung mit einer neuen Richtlinie • Konzeptionsaufwand • Einführungsaufwand • Qualifizierungsbedarf • Veränderung • Mitarbeitermotivation • Prozessorientierung • Veränderung . . .
--2245,4,281,2321,11224