Abstract: . . .  ISO 14001 :2004 bzw. dem jeweiligen nationalen Standard (z. B. DIN EN ISO 14001 :2005) erfolgen. Bis zum Ende der Übergangsfrist hat eine Abweichung, die sich aus einer Neuerung der ISO 14001 :2004 ergibt, keine nachteiligen Auswirkungen auf ein gültiges ISO 14001 :1996-Zertifikat. Dieses Zertifikat kann jedoch erst an die ISO 14001 :2004 angepasst werden, nachdem die Abweichungen zu den Forderungen der ISO 14001 :2004 korrigiert sind. • Innerhalb der Übergangsfrist kann ein bestehendes ISO 14001 :1996-Zertifikat auf der Grundlage eines Überwachungs- oder Re-Zertifizierungsaudits auf die ISO 14001 :2004 umgestellt werden. Die Umstellung auf der Grundlage eines Überwachungsaudits ändert den bisherigen Zertifizierungszyklus nicht. Wenn ein Re-Zertifizierungsaudit wegen Nichterfüllung von Anforderungen der ISO 14001 :2004 nicht bestanden wird, kann ein ISO 14001 :1996-Zertifikat erteilt werden, wenn die Anforderungen dieses Standards erfüllt sind. TMS_PI_ISO14001_D3.qxd 19.01.05 11:35 Uhr Seite 6 Page 5 www.tuev-sued.de/iso14001 TÜV Management Service GmbH TÜV SÜD Gruppe Ridlerstraße 65 80339 München Deutschland Tel: +49 (89) - 57 91 - 25 00 Fax: +49 (89) - 57 91 - 21 97 iso14001@tuev-sued.de Ausgabe: 01/05; pi_iso14001_d Zusammenfassung Weltweit über 70.000 Zertifikate nach ISO 14001 und weiterhin hohe Zuwachsraten belegen die Attraktivität von Umweltmanagementsystemen. Die „neue” ISO 14001 :2004 mit ihren textlichen Klarstellungen und der weiter verbesserten Kompatibilität zu ISO 9001:2000 und OHSAS 18001 wird diesen Trend unterstützen. Es sei an dieser Stelle auch nochmals hervorgehoben, dass UM-Systeme einen ernst zu nehmenden Beitrag zur Erhöhung der Umweltleistung leisten, immer unter Berücksichtigung der konkreten Ausgangssituation des Unternehmens und der politischen, wirtschaftlichen und sozialen Randbedingungen. Notizen .................................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................................... . . .
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