Abstract: . . .  Fertigung Fertigung Montage Montage Montage Versand Versand Versand Produktions- entwicklung Produktions Produktions - - entwicklung entwicklung Sercice Sercice Sercice Page 17 1 1 7 7 / / 2 2 0 0 Tei l1: M a n a g e m ent han db uch. doc 00 / 15. 09. 04 Zielsetzung: Sicherstellung der Produktrealisierung durch qualifizierte Roh-, Hilfs- und Betriebs- stoffe, Aufbau und Pflege eines Lieferantenmanagements. Teilprozesse: 5.2.5 Produktionsentwicklung Zielsetzung: Optimierung der Fertigungsprozesse 5.2.6 Fertigung Kostenoptimale und termingerechte Fertigung kundenspezifischer Produkte. Auswahl geeigne- ter Anlagen und Ausrüstung. Planung und Organisation des Ablaufs vom Wareneingang bis zur Montage. Zielsetzung: Festlegung und Überwachung der Fertigungsprozesse . . .
. . .  sichergestellt, dass alle Prozesse und Phasen der Leistungserstellung unter nachvoll- ziehbaren Bedingungen ablaufen. Für alle qualitätsrelevanten Arbeiten innerhalb des Unternehmens sind entsprechende schriftli- che Vorgaben vorhanden, deren Einhaltung und Angemessenheit regelmäßig überprüft werden. 5.2.1 Entwicklung Kostenoptimale Entwicklung und Konstruktion von neuen Produkten nach selbst ermittelten Vorgaben. Erstellung aller notwendigen Daten und Dokumente. Prüfung, Validierung und Do- kumentation bis zur Serienfreigabe. Zielsetzung: Erweiterung des Produkt-Portfolios zur weiteren Standortsicherung. 5.2.2 Auftragsbearbeitung Zielsetzung: Termingerechte und kostenoptimale Abwicklung und Abklärung eingehender Kun- denaufträge. 5.2.3 Arbeitsvorbereitung . . .
. . .  gewährleisten. Die Kernprozesse sind in der Regel funktionsübergreifend. Sie beschreiben die wertschöpfen- den Abläufe, enthalten Kernkompetenzen und sind wichtige Leistungsprozesse, die den Unter- nehmenserfolg und das Erreichen der geplanten Unternehmensziele gewährleisten. Es wird sichergestellt, dass alle Prozesse und Phasen der Leistungserstellung unter nachvoll- ziehbaren Bedingungen ablaufen. Für alle qualitätsrelevanten Arbeiten innerhalb des Unternehmens sind entsprechende schriftli- che Vorgaben vorhanden, deren Einhaltung und Angemessenheit regelmäßig überprüft werden. 5.2.1 Entwicklung Kostenoptimale Entwicklung und Konstruktion von neuen Produkten nach selbst ermittelten Vorgaben. Erstellung aller notwendigen Daten und Dokumente. Prüfung, . . .
. . .  Arbeitssicherheit, ATEX-Beauftragter) sind im Unternehmen benannt und schriftlich bestellt. Page 12 1 1 2 2 / / 2 2 0 0 Tei l1: M a n a g e m ent han db uch. doc 00 / 15. 09. 04 4 Managementsystem im Detail 4.1 Aufbau der Dokumentation Unser IMS entspricht den Anforderungen eines Umwelt- und Qualitätsmanagementsystems im Sinne der Normen DIN EN ISO 14001:1996 und der DIN EN ISO 9001:2000. Die Anforderungen werden in unserem Unternehmen in Form von Prozess-, Arbeits- und Be- triebsanweisungen beschrieben und durch unsere Mitarbeiter umgesetzt. Damit gewährleisten wir zum einem die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben, zum anderen die Erreichung unserer festgelegten Grundsätze und Ziele. Die Dokumentation unseres IMS beinhaltet verschiedene Teile, die . . .
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