Abstract: . . .  Organización y Presupuesto que sirve como guía a las unidades responsables para la presentación de sus Propuestas de Modificación Estructural. 34 Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto Dirección de Diseño y Desarrollo Organizacional Elementos por Procedimiento 9.0 Cambios en esta versión Hoja: X de X Rev. A Código: MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ISO 9001:2000 DGPOP 2004 ISO 9001:2000 Fecha Firma Nombre Autorizó: Revisó : Elaboró : CONTROL DE EMISIÓN En este apartado se deberá describir en forma clara y breve las modificaciones que se realicen en cualquier parte del documento. Si el documento es elaborado por primera vez, se deberá requisitar el formato como “ No Aplica ” . a) Número de revisión: Se anotará el número arábigo correspondiente a la revisión del documento. b) Fecha de actualización: Es la fecha en la cual se concluyen las modificaciones y aprobaciones del procedimiento. c) Descripción del cambio: Se mencionarán brevemente las razones que motivaron al cambio del procedimiento. 9.0 Cambios en esta versión Número de revisión Fecha de actualización Descripción del cambio a) b) c) 35 Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto Dirección de Diseño y Desarrollo Organizacional Elementos por Procedimiento 10.0 Anexos Documentos que nos sirven como complemento para la aplicación del procedimiento, y que se utilizan o generan durante las actividades del procedimiento. Hoja: X de X Rev. A Código: MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ISO 9001:2000 DGPOP 2004 ISO 9001:2000 Fecha Firma Nombre Autorizó: Revisó : Elaboró : CONTROL DE EMISIÓN 10.0 Anexos 10.1 Formato para la integración de estructuras orgánicas. 10.2 Minuta de trabajo. 10.3 Lista de asistencia. 36 Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto Dirección de Diseño y Desarrollo Organizacional Sesión 3: Productos requeridos por el taller Desarrollo completo de los elementos de los procedimientos presentados en el taller. Integración del Manual de Procedimientos de cada una de las unidades administrativas.  . . .
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