Abstract: . . .  mythe rationnela surtout contribué à développer une structure parallèle à l’organisation existante. Cette structure, composée essentiellement de documents et de règles administratives, permet de répondre aux pressions institutionnelles en démontrant, lors des opérations d’audit, la conformité de l’organisation au système ISO 14 001. Ces opérations d’audit, indispensables pour obtenir la certification, semblent déterminer, dans une large mesure, la façon dont les organisations vont concevoir et mettre en œuvre leur système de gestion environnementale. Comme le souligne Power dans son étude sur la pratique des audits : « Thought it would be implausible to suggest that organizations are literally created by audit processes, it can nevertheless be said that a significant auditable sub-organization is constructed and partly (often) or wholly (rarely) exists to correspond to the audit process» (Power, 1996, p. 295). Dans cette perspective, les aspects bureaucratiques et procéduriers de la norme . . .
. . .  rationnela surtout contribué à développer une structure parallèle à l’organisation existante. Cette structure, composée essentiellement de documents et de règles administratives, permet de répondre aux pressions institutionnelles en démontrant, lors des opérations d’audit, la conformité de l’organisation au système ISO 14 001. Ces opérations d’audit, indispensables pour obtenir la certification, semblent déterminer, dans une large mesure, la façon dont les organisations vont concevoir et mettre en œuvre leur système de gestion environnementale. Comme le souligne Power dans son étude sur la pratique des audits : « Thought it would be implausible to suggest that organizations are literally created by audit processes, it can nevertheless be said that a significant auditable sub-organization is constructed and partly (often) or wholly (rarely) exists to correspond to the audit process» (Power, 1996, p. 295). Dans cette perspective, les aspects bureaucratiques et procéduriers de la norme servent . . .
. . .  acteurs institutionnels (Meyer et Rowan, 1977). Page 20 13e conférence de l'AIMS. Normandie. Vallée de Seine 2, 3 et 4 juin 2004 20 Pour la majorité des organisations étudiées, ce mythe rationnela surtout contribué à développer une structure parallèle à l’organisation existante. Cette structure, composée essentiellement de documents et de règles administratives, permet de répondre aux pressions institutionnelles en démontrant, lors des opérations d’audit, la conformité de l’organisation au système ISO 14 001. Ces opérations d’audit, indispensables pour obtenir la certification, semblent déterminer, dans une large mesure, la façon dont les organisations vont concevoir et mettre en œuvre leur système de gestion environnementale. Comme le souligne Power dans son étude sur la pratique des audits : « Thought it would be implausible to suggest that organizations are literally created by audit processes, it can nevertheless be said that a significant auditable sub-organization is constructed and . . .
--3000,3,500,3230,59103