Abstract: . . .  devianza sul progresso programmato, allora può essere inclusa una azione correttiva quale parte ‘del piano per lo sviluppo qualità’ della organizzazione. f) EVALUATION E’ messa enfasi anche sulla valutazione dei piani qualità portati avanti dal management. In questo contesto, ci dovrebbe essere una revisione al massimo livello delle pari opportunità o del piano per la gender equality, comprendente: • Come gli obiettivi sono raggiunti • Come le azioni sono pianificate, organizzate e portate avanti • Quali metodi nuovi sono stati individuati e implemen . . .
. . .  Rilevanza delle soluzioni proposte rispetto alle criticità - Coerenza tra le criticità descritte e le soluzioni proposte - Innovatività dell’impostazione del piano e delle proposte LINK a Scheda di Background 7 (approfondimento individuale 20 min.) Page 30 6. V2-HRM-Session6-Formalizz.Genere it.doc VISION 2000: il genere nella certificazione di qualità Programma Leonardo da Vinci L’UGUAGLIANZA DI GENERE NEI SISTEMI DI GESTIONE Corso di formazione per permettere ai Responsabili HR di introdurre la prospettiva di genere nelle organizzazioni Note per il/la docente SESSIONE 6 – Formalizzazione delle Considerazioni . . .
. . .  raggiungimento di un obiettivo, e anche per valutare se stiamo facendo progressi, abbiamo bisogno di sapere da dove stiamo partendo. Questo processo per stabilire la posizione, è chiamato “BENCHMARKING”. E’ importante che le informazioni usate siano attuali e valide. Specialmente da una prospettiva di genere, si dovrebbero prendere in considerazione gli atteggiamenti e le percezioni dei clienti, fornitori, visitatori e coloro che fanno domanda di assunzione (per esempio) così come i/le dipendenti. c) METODOLOGIA Avendo stabilito quello che vogliamo raggiungere e da dove partiamo, siamo ora nella posizione . . .
. . .  per l’assicurazione che il lavoro è svolto, monitorato e valutato, etc…, è delegata ai relativi manager, supervisori e rappresentati dei/lle dipendenti. e) AUDITING Verifiche periodiche sul progresso verso gli obiettivi sono essenziali se dobbiamo sapere a che punto siamo per il loro raggiungimento. Nella maggior parte dei processi qualità il monitoraggio è raggiunto tramite un audit interno. Quando si nota una devianza sul progresso programmato, allora può essere inclusa una azione correttiva quale parte ‘del piano per lo sviluppo qualità’ della organizzazione. f) EVALUATION E’ messa enfasi anche . . .
. . .  proposte rispetto alle criticità - Coerenza tra le criticità descritte e le soluzioni proposte - Innovatività dell’impostazione del piano e delle proposte LINK a Scheda di Background 7 (approfondimento individuale 20 min.) Page 30 6. V2-HRM-Session6-Formalizz.Genere it.doc VISION 2000: il genere nella certificazione di qualità Programma Leonardo da Vinci L’UGUAGLIANZA DI GENERE NEI SISTEMI DI GESTIONE Corso di formazione per permettere ai Responsabili HR di introdurre la prospettiva di genere nelle organizzazioni Note per il/la docente SESSIONE 6 – Formalizzazione delle Considerazioni di Genere Tempo: . . .
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