Abstract: . . .  I termini specificati sono presenti solamente in collegamenti che rimandano alla seguente pagina: allintitle vision 2000 Page 1 36 Il successo di un cambiamento è merito di tutti. Occorre abbattere i potenziali focolai di resistenza per avere tutti compatti dalla parte del Progetto. Una posizione diversa o un’espressione di dissenso verso il nuovo può risolversi in un’opportunità o in una minaccia. Quando il confrontarsi su certi temi porta ad una condivisione del processo decisionale nasce un sostegno molto forte. Quando invece il contrasto degenera in conflitto si corre il rischio di distacco o di sabotaggio. Non è necessariamente positivo essere sempre d’ac- cordo: quando due persone sono sempre d’accordo, una è forse di troppo! Molte volte la tendenza a svia- re i confronti deriva dalla temuta incapacità di gestire le discussioni o di perdere il controllo nel caso in cui il dibattito superi il livello di soglia. Ascoltare gli altri e conoscere il loro pensiero non significa essere d’ac- cordo: ogni posizione è legittima, anche se diversa dalla nostra. Fare emergere le disparità di opinioni o di vedute . . .
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