Abstract: . . .  9000, si invita chiunque a “…fornire suggerimenti per un miglioramento o adeguamento ad uno stato dell’arte in evoluzione e di inviare i propri contributi all’UNI Ente Nazionale Italiano di Unificazione che li terrà in considerazione per l’eventuale revisione della norma stessa.” Il paternariato di progetto ha voluto cogliere questo invito proponendo le proposte aggiuntive che seguono relative alle Pari Opportunità uomo-donna. Le proposte sono fornite: in maniera sintetica dal testo in blu, in maniera approfondita dal testo in corsivo. 0.1 Generalità “L’adozione di un sistema di gestione per la . . .
. . .  dell’organizzazione” “- la definizione e la comunicazione di un quadro di riferimento per conseguire la soddisfazione delle parti interessate” sia tramite “ cambiamenti a piccoli passi o radicali”, è evidente la rilevanza delle Pari Opportunità e della gestione della diversità. Altrettanto significativa è la previsione/individuazione di “quei processi di supporto che possono influenzare l’efficacia e l’efficienza dei processi di realizzazione o le esigenze e le aspettative delle parti interessate.” Questa possibilità permette l’adozione di strumenti/strutture ad hoc mirate a risolvere situazioni specifiche, . . .
. . .  delle parti interessate … “a) Per il proprio personale, l’organizzazione dovrebbe: - sondare le opinioni su quanto l’organizzazione stessa soddisfa le esigenze e le aspettative del personale stesso” anche per quanto riguarda il rispetto delle Pari Opportunità e la valorizzazione delle differenze di genere.  . . .
. . .  direzione dovrebbe utilizzare la politica per la qualità come un mezzo per condurre l’organizzazione verso il miglioramento delle sue prestazioni.” - … “- lo sviluppo del personale dell’organizzazione” in un’ottica di Pari Opportunità “- le esigenze e le aspettative delle parti interessate, uomini e donne, nella piena considerazione della loro diversità” Questo punto rafforza ulteriormente quanto sopra detto dell’importanza della inclusione delle Pari Opportunità negli obiettivi di qualità della organizzazione 5.4.1 Obiettivi per la qualità (vedi quanto già detto) 5.4.2 Pianificazione della qualità (vedi . . .
. . .  La considerazione e la valorizzazione di queste differenze e bisogni portano alla Qualità aziendale. La non considerazione e non valorizzazione portano ai costi della non-equality. Il loro obiettivo è quindi quello di rendere consapevoli gli imprenditori/trici, i/le certificatori/trici, gli Enti di Certificazione e Normazione, i/le responsabili delle risorse umane e dei Sistemi Qualità, di tutte le variabili rispetto al genere che devono essere prese in considerazione per la Qualità. Questo primo esame è lo spunto per la creazione di moduli formativi per i/le responsabili del personale e i/le certificatori/trici . . .
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