Abstract: . . .  punti di arrivo ma semplici supporti alle analisi. BIBLIOGRAFIA • Borgonovi E., Principi e sistemi aziendali per le Amministrazioni pubbliche, EGEA 2002; • Buccellato A. – Asquer A. – Spano A., Il Governo delle Aziende Pubbliche. La pianificazione ed il controllo, Giuffrè 2004; • Busco C., Sistemi di controllo e cultura aziendale, Cedam 2000; Page 16 • Flamholtz E. G. , Il controllo manageriale. Teoria e pratica, Giuffrè 2002; • March J. G. – Olsen J.P., Riscoprire le istituzioni. Le basi organizzative dela politica, Il Mulino 1992; • Mele R., Economia e gestione delle imprese di pubblici servizi tra regolamentazione e mercato, Cedam 2003; • Neale A. – Anderson B. Performance reporting for accountability purposes: lessons, iusses, future, in . . .
. . .  Spano A., Il Governo delle Aziende Pubbliche. La pianificazione ed il controllo, Giuffrè 2004; • Busco C., Sistemi di controllo e cultura aziendale, Cedam 2000; Page 16 • Flamholtz E. G. , Il controllo manageriale. Teoria e pratica, Giuffrè 2002; • March J. G. – Olsen J.P., Riscoprire le istituzioni. Le basi organizzative dela politica, Il Mulino 1992; • Mele R., Economia e gestione delle imprese di pubblici servizi tra regolamentazione e mercato, Cedam 2003; • Neale A. – Anderson B. Performance reporting for accountability purposes: lessons, iusses, future, in International Public Management Journal, 3 pag. 93- 106; • Persiani N. , La governance del gruppo di imprese di servizi pubblici locali, Franco Angeli 2003: • Tortoriello M., L’analisi . . .
. . .  Quest’ultima può avere due accezioni, la prima quale uso sufficiente delle risorse impiegate nella produzione (Risultato conseguito / Risorse impiegate), la seconda quale rapporto fra il risultato conseguito ed il tempo impiegato per ottenerlo (Risultato conseguito / Tempo impiegato). Non deve peraltro dimenticarsi che la produttività è influenzata strettamente dalla qualità nelle varie forme come materie prime e strumenti tecnici utilizzati. Nel significato della parola qualità si mette tutto dalla qualità delle prestazioni dell’azienda alla qualità del lavoro del singolo, dalla qualità dell’organizzazione alla qualità dei rapporti umani, dalla qualità dell’immagine aziendale alla qualità del posto di lavoro. Particolare attenzione è posta alla . . .
. . .  metodi di rilevazione bisognerà tenerne conto se si vorrà mantenere la comparabilità delle serie, comunque è da tenere sempre presente che i dati non sono mai dei punti di arrivo ma semplici supporti alle analisi. BIBLIOGRAFIA • Borgonovi E., Principi e sistemi aziendali per le Amministrazioni pubbliche, EGEA 2002; • Buccellato A. – Asquer A. – Spano A., Il Governo delle Aziende Pubbliche. La pianificazione ed il controllo, Giuffrè 2004; • Busco C., Sistemi di controllo e cultura aziendale, Cedam 2000; Page 16 • Flamholtz E. G. , Il controllo manageriale. Teoria e pratica, Giuffrè 2002; • March J. G. – Olsen J.P., Riscoprire le istituzioni. Le basi organizzative dela politica, Il Mulino 1992; • Mele R., Economia e gestione delle imprese di . . .
--3000,4,375,3294,42005