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Abstract: . . . appesantita come quantità (" ingessava le aziende "), diventava così il fine, e non il mezzo per ottenere le cose . Ora, “-la documentazione diventa meno prescrittiva e deve quindi essere quella che serve ad ottenere gli scopi, e non più le " procedure documentate " per ogni punto specifico della norma; la semplificazione della documentazione è stata un obiettivo delle nuove norme e ciò offre alle aziende l'opportunità di " assottigliare e/o consolidare” i do cumenti esistenti, allo scopo di semplificare il proprio sistema; ciò anche per renderlo più " efficace ". " Dev’essere sottolineato che la ISO 9001 richiede ( ma ha sempre richiesto ) un sistema documentato di gestione per la qualità e non un " sistema di documenti ". L'intero . . . . . . più le " procedure documentate " per ogni punto specifico della norma; la semplificazione della documentazione è stata un obiettivo delle nuove norme e ciò offre alle aziende l'opportunità di " assottigliare e/o consolidare” i do cumenti esistenti, allo scopo di semplificare il proprio sistema; ciò anche per renderlo più " efficace ". " Dev’essere sottolineato che la ISO 9001 richiede ( ma ha sempre richiesto ) un sistema documentato di gestione per la qualità e non un " sistema di documenti ". L'intero aspetto della documentazione non dovrebbe essere visto come un vincolo: non è necessario cambiare la documentazione per riallinearla alla nuova norma; qualunque tabella di conversione può andare bene, purché ci sia la sostanza voluta; . . . . . . necessari per il sistema di gestione per la qualità ,…stabilire la sequenza e le interazioni tra questi processi, stabilire i criteri ed i metodi necessari per assicurare l’efficace funzionamento e l’efficace controllo di questi processi; • che venga capito che Il miglioramento continuo- uno degli otto " Principi " -costituisce, nelle norme ISO 9000 : 2000, una delle innovazioni più importanti. Esso ha segnato infatti il passaggio dalla cultura della conformità/non-conformità alla cultura dell’efficacia e della strategia , all’orientamento al futuro , a ciò che potremo far accadere. E poiché Il miglioramento continuo, il cambiamento e la sua velocizzazione, sono probabilmente le caratteristiche più forti dello scenario in cui siamo . . . --2214,3,369,2438,11070
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