Abstract: . . .  risposta è affermativa, la successiva domanda da porsi è: “Quanto riesco a fare da solo?” Se pensate che vi occorra aiuto, l’elenco precedente può servire ad identificare al- cune possibili fonti ed i costi relativi. Dovreste quindi stabilire le risorse umane e di tempo disponibili, per determinare il grado di assistenza richiesto. Poiché la maggior parte delle piccole di aziende di solito non dispone di risorse sufficien- ti, si può prendere in considerazione l’opportunità di fare ricorso a risorse esterne. Esi- stono diverse fonti di assistenza disponibili, come corsi di addestramento, seminari, pac- chetti informatici e supporti finanziari, oltre a quelli descritti nella sezione Come procede- re (vedere pagina 9). Il punto principale da riconoscere nell’avvalersi di assistenza esterna è che occorre svi- luppare il vostro approccio commerciale e il vostro sistema di gestione per la qualità. Guardatevi dalle soluzioni pronte all’uso che non possono essere personalizzate per la vostra azienda, siano esse contenute in un pacchetto per computer oppure offerte da un consulente. Se disponete di alcune risorse, tuttavia non sufficienti per introdurre tutti gli aspetti di un sistema di gestione per la qualità contemporaneamente, si ricorre spesso ad un approc- cio graduale. A seconda della natura e delle attività della vostra azienda, può essere consigliabile prendere in considerazione i requisiti di una o due clausole e di attuarli pienamente, per poi passare ai requisiti delle successive . . .
. . .  piccole di aziende di solito non dispone di risorse sufficien- ti, si può prendere in considerazione l’opportunità di fare ricorso a risorse esterne. Esi- stono diverse fonti di assistenza disponibili, come corsi di addestramento, seminari, pac- chetti informatici e supporti finanziari, oltre a quelli descritti nella sezione Come procede- re (vedere pagina 9). Il punto principale da riconoscere nell’avvalersi di assistenza esterna è che occorre svi- luppare il vostro approccio commerciale e il vostro sistema di gestione per la qualità. Guardatevi dalle soluzioni pronte all’uso che non possono essere personalizzate per la vostra azienda, siano esse contenute in un pacchetto per computer oppure offerte da un consulente. Se disponete di alcune risorse, tuttavia non sufficienti per introdurre tutti gli aspetti di un sistema di gestione per la qualità contemporaneamente, si ricorre spesso ad un approc- cio graduale. A seconda della natura e delle attività della vostra azienda, può essere consigliabile prendere in considerazione i requisiti di una o due clausole e di attuarli pienamente, per poi passare ai requisiti delle successive due o tre clausole. L’ordine di selezione delle clausole dipende da voi, anche se l’approccio più efficace è quello di attuare per prime quelle di maggiore beneficio per la vostra impresa. Cosa potete fare da soli? La sezione intitolata Guida all’interpretazione della norma è utile in questa sede. Questa sezione permette di identificare i requisiti della norma . . .
--3000,2,750,3166,21942