Abstract: . . .  organizzativa della rifinizione con l’individuazione delle funzioni e dei responsabili di ogni attività. E’ necessario identificare tutte le posizioni organizzative che hanno influenza sulla qualità delle lavorazioni, evidenziando le responsabilità, le linee di dipendenza e quelle di comunicazione (es. rapporti interni, con i fornitori, con il cliente, ecc.). L’organizzazione può essere descritta con una semplice rappresentazione grafica (organigramma). Spesso disegnare un organigramma permette di capire . . .
. . .  percorrere" fra i requisiti della norma e l’attività di tutti i giorni è decisamente più breve di quanto si pensi. Il segreto è quello di "capire ogni requisito" e trovare il modo più semplice, e soprattutto più utile, per soddisfarlo . Con queste linee guida non abbiamo la pretesa di risolvere tutti i problemi di adeguamento alla norma ma, senz’altro, quello di fornire una semplice chiave di lettura affinché ogni rifinizione trovi la sua via verso la norma UNI EN ISO 9002 e, se lo riterrà opportuno . . .
. . .  il cui contenuto non è ovviamente standard ma è il risultato di una decisione della rifinizione in funzione delle sue esigenze. Page 32 La numerosità ed il tipo di evidenze che occorrono sono correlate all'oggetto dell'acquisto ed alla sua incidenza sulla qualità delle lavorazioni da effettuare. La qualifica dovrà essere mantenuta nel tempo tramite verifiche periodiche secondo criteri definiti (es. difetti riscontrati, rispetto dei tempi di consegna, esecuzione di prove, verifiche in azienda, ecc.). . . .
. . .  soddisfare le richieste della rifinizione. Deve essere prodotto un documento, spesso denominato "modulo qualifica fornitori", che dimostri il rispetto dei criteri previsti. Se si tratta di un fornitore già usato in passato (cioè prima dell’avvio del Sistema Qualità) è necessario raccogliere dati storici sulle forniture. È possibile usare un modulo come il seguente il cui contenuto non è ovviamente standard ma è il risultato di una decisione della rifinizione in funzione delle sue esigenze. Page 32 . . .
. . .  contenuto non è ovviamente standard ma è il risultato di una decisione della rifinizione in funzione delle sue esigenze. Page 32 La numerosità ed il tipo di evidenze che occorrono sono correlate all'oggetto dell'acquisto ed alla sua incidenza sulla qualità delle lavorazioni da effettuare. La qualifica dovrà essere mantenuta nel tempo tramite verifiche periodiche secondo criteri definiti (es. difetti riscontrati, rispetto dei tempi di consegna, esecuzione di prove, verifiche in azienda, ecc.). E’ . . .
. . .  sulla lettera corrispondente alla "Categoria" di pertinenza dell’articolo stesso. Per gli articoli non corrispondenti alle categorie per le quali nella SRM sono stati definiti i Requisiti Minimi (es. tessuti di categoria E della SRM) la rifinizione comunicherà di volta in volta i "Requisiti Minimi" al cliente nei termini tra loro concordati, trasmettendo per fax la SRM compilata (parti identificative dell’articolo e dei Requisiti Minimi). Page 25 Con la scheda SRM il cliente sarà in grado di compilare . . .
--3000,6,250,3427,58216